Wij geloven dat we weten hoe de wereld werkt.
Raak vuur aan, verbrand je. Ga naar buiten in de regen, word nat.
Heel eenvoudig. Voorspelbaar. Veilig.
Maar wat gebeurt er als diezelfde logica onze zakelijke beslissingen, onze creativiteit, ons leven beheerst?

Wat als de veronderstellingen die we koesteren... precies zijn wat ons tegenhoudt?

In het leven en in het ondernemerschap maken we keuzes op basis van overtuigingen die waar aanvoelen, ook al zijn ze dat niet.
En het engste deel? We dagen ze zelden uit.

Dat is het verschil tussen stagnatie en innovatie.
Tussen iemand die faalt en iemand die zich aanpast.
Tussen in de doos blijven... en er verder over nadenken.

Waarom we aannemen – en waarom we het niet in twijfel trekken

Veronderstellingen zijn snelkoppelingen.
Als A altijd naar B leidt, stoppen we met denken. We stoppen met controleren.
En dat werkt – totdat het niet werkt.

In ondernemerschap worden aannames blootgelegd.
De ene oprichter gedijt in een markt, de andere crasht.
Zelfde product. Zelfde timing. Verschillende mindsets.

De waarheid? Succes gaat niet altijd over beter worden.
Het gaat erom nieuwsgieriger te zijn.

De vooroordelen die ons denken vormen (zonder dat we het weten)

We zijn vaak standaard bang, voorzichtig of sceptisch – en dat is niet irrationeel.
Het is adaptieve.

Dit is waarom:

Vanuit een evolutionair perspectief:

Negatieve ervaringen duiden vaak op gevaar, verlies of bedreiging — dingen die een dringende reactie vereisen.
Positieve ervaringen? Leuk om te hebben, maar zelden leven-of-dood.
De hersenen evolueerden naar Negatieve prikkels sneller en dieper verwerken.
De amygdala – het alarmsysteem van de hersenen – reageert sneller en sterker Bedreigingen dan beloningen.

Vanuit neurologisch oogpunt:

Negatieve gebeurtenissen activeren meer neurale paden. Ze blijven langer hangen.
Ze informeren beschermend gedrag. Ze geven vorm aan voorzichtigheid, niet aan moed.

Vanuit een gedragslens:

We zijn verliesmijdend. Wij Voel de pijn van een verlies Twee tot drie keer intenser dan de vreugde van een overwinning.
En in relaties – persoonlijk, professioneel of merkgebaseerd – is vertrouwen fragiel.
Het vergt 5 of meer vertrouwensmomenten om een enkele inbreuk te neutraliseren.

Dit is niet alleen emotie.
Het is cognitieve strategie Gebouwd om risico's te vermijden.

Dus de volgende keer twijfel je of ga je uit van het ergste?
Het is niet omdat je zwak bent.
Dat komt omdat je hersenen hun werk doen.

Maar dat betekent niet dat het de show moet leiden.

Perceptie is geen realiteit — het is gewoon wat je tot nu toe hebt gezien

U hebt wel eens gehoord van “buiten de gebaande paden denken”.
De meesten van ons leven In het midden van de doos, omringd door verhalen waarvan wij geloven dat ze waar zijn.

👉 “Niemand koopt in deze niche.”
👉 “U hebt financiering nodig om te slagen.”
👉 “Ik ben niet het soort persoon dat dat kan.”

Dit zijn geen feiten.
Het zijn reflecties van wat je hebt gezien, niet van wat mogelijk is.

Om de uitkomst te veranderen, moet je de veronderstelling veranderen.

De voorsprong van de ondernemer — Test alles

De beste oprichters zijn niet altijd de slimste.
Ze zijn het meest nieuwsgierig.
Ze laten niet toe dat aannames de toon zetten — ze tests uitvoeren.

Dat aanbod waarvan u denkt dat het niet zal werken? Probeer het eens.
Dat platform dat volgens u niet voor uw publiek is? Probeer het eens.
Die innerlijke stem die zegt dat je er nog niet klaar voor bent? Probeer dat zeker eens.

Testen is geen garantie voor succes.
Maar het garandeert groei.

Dit inzicht sluit direct aan bij onze kernthema's van ondernemersmentaliteit, ervaringsleren, en Real-world strategie.

Wil je dieper gaan?
Lees het volgende:
-> binnenkort beschikbaar ⁇

Persoonlijke opmerking:

Vooruit

Neem één overtuiging aan – over uw bedrijf, uw grenzen of uw publiek – en test het Deze week.

Wacht niet op zekerheid.
Helderheid creëren door actie.

Schrijf drie dingen op waarvan je altijd hebt aangenomen dat ze waar zijn.
Kies er een en vraag:

“Hoe weet ik dat dit echt waar is?”
Ga het dan bewijzen of weerleggen — met echt bewijs.

Zo veranderen veronderstellingen in doorbraken.