Wir wissen, wie die Welt funktioniert.
Feuer anfassen, verbrennen. Geh raus in den Regen, werde nass.
Ganz einfach. Vorhersehbar. Sicher.
Aber was passiert, wenn dieselbe Logik unsere Geschäftsentscheidungen, unsere Kreativität und unser Leben bestimmt?

Was, wenn die Annahmen, die wir vertreten, genau das sind, was uns zurückhält?

Im Leben und im Unternehmertum treffen wir Entscheidungen auf der Grundlage von Überzeugungen, die sich wahr anfühlen – auch wenn dies nicht der Fall ist.
Und der gruseligste Teil? Wir fordern sie selten heraus.

Das ist der Unterschied zwischen Stagnation und Innovation.
Zwischen jemandem, der scheitert, und jemandem, der sich anpasst.
Zwischen dem Verweilen in der Kiste... und dem Nachdenken darüber hinaus.

Warum wir davon ausgehen – und warum wir es nicht in Frage stellen

Annahmen sind Abkürzungen.
Wenn A immer zu B führt, hören wir auf zu denken. Wir hören auf zu überprüfen.
Und das funktioniert – bis es nicht funktioniert.

Im Unternehmertum werden Annahmen offengelegt.
Ein Gründer gedeiht in einem Markt, ein anderer stürzt ab.
Das gleiche Produkt. Gleiches Timing. Unterschiedliche Denkweisen.

Die Wahrheit? Beim Erfolg geht es nicht immer darum, besser zu sein.
Es geht darum, neugieriger zu sein.

Die Voreingenommenheit, die unser Denken prägt (ohne dass wir es wissen)

Wir versäumen es oft, Angst, Vorsicht oder Skepsis zu haben – und das ist nicht irrational.
Es ist adaptive.

Hier ist der Grund:

Aus einer evolutionären Linse:

Negative Erfahrungen signalisieren oft Gefahr, Verlust oder Bedrohung – Dinge, die eine dringende Reaktion erforderten.
Positive Erfahrungen? Schön zu haben, aber selten Leben oder Tod.
Das Gehirn entwickelte sich zu Negative Reize schneller und tiefer verarbeiten.
Die Amygdala – das Alarmsystem des Gehirns – reagiert schneller und stärker Drohungen statt Belohnungen.

Aus neurologischer Sicht:

Negative Ereignisse aktivieren mehr Nervenbahnen. Sie bleiben länger.
Sie informieren über das Schutzverhalten. Sie formen Vorsicht, nicht Mut.

Aus einer Verhaltenslinse:

Wir sind verlustscheu. Wir Fühle den Schmerz eines Verlustes Zwei- bis dreimal intensiver als die Freude am Sieg.
Und in Beziehungen – ob persönlich, beruflich oder markenbasiert – ist Vertrauen zerbrechlich.
Es braucht Fünf oder mehr vertrauensbildende Momente um einen einzigen Verstoß zu neutralisieren.

Das ist nicht nur Emotion.
Es ist kognitive Strategie Gebaut zur Risikovermeidung.

Also das nächste Mal, wenn Sie zögern oder das Schlimmste annehmen?
Das liegt nicht daran, dass du schwach bist.
Das liegt daran, dass dein Gehirn seine Arbeit macht.

Aber das bedeutet nicht, dass es die Show leiten muss.

Wahrnehmung ist keine Realität – es ist genau das, was Sie bisher gesehen haben

Sie haben von „Denken über den Tellerrand hinaus“ gehört.
Aber die meisten von uns leben In der Mitte der Box, Umgeben von Geschichten, von denen wir glauben, dass sie wahr sind.

👉 „Niemand kauft in dieser Nische.“
👉 „Sie benötigen Finanzmittel, um erfolgreich zu sein.“
👉 „Ich bin nicht die Art von Person, die das kann.“

Dies sind keine Tatsachen.
Sie spiegeln wider, was Sie gesehen haben – und nicht, was möglich ist.

Um das Ergebnis zu ändern, müssen Sie die Annahme ändern.

Der Vorsprung des Unternehmers – Alles testen

Die besten Gründer sind nicht immer die klügsten.
Sie sind die Neugierigsten.
Sie lassen nicht zu, dass Annahmen die Show leiten – sie Tests durchführen.

Dieses Angebot wird Ihrer Meinung nach nicht funktionieren? Probieren Sie es aus.
Diese Plattform ist Ihrer Meinung nach nicht für Ihr Publikum? Probieren Sie es aus.
Diese innere Stimme, die sagt, dass du nicht bereit bist? Probieren Sie das auf jeden Fall aus.

Tests sind kein Garant für den Erfolg.
Aber es garantiert Wachstum.

Diese Erkenntnis steht in direktem Zusammenhang mit unseren Kernthemen unternehmerische Denkweise, erfahrungsorientiertes Lernen, und Real-World-Strategie.

Willst du tiefer gehen?
Lesen Sie weiter:
-> demnächst ⁇

Persönliche Anmerkung:

Vorwärtskommen

Nehmen Sie eine Überzeugung, die Sie vertreten – über Ihr Unternehmen, Ihre Grenzen oder Ihr Publikum – und Testen Sie es Diese Woche.

Warten Sie nicht auf Gewissheit.
Schaffen Sie Klarheit durch Handeln.

Schreibe drei Dinge auf, von denen du immer angenommen hast, dass sie wahr sind.
Wählen Sie nun einen aus und fragen Sie:

„Woher weiß ich, dass dies tatsächlich wahr ist?“
Dann gehen Sie und beweisen oder widerlegen Sie es – mit real Beweismittel.

So werden Annahmen zu Durchbrüchen.